一、情感逻辑大于商业逻辑

　　新尚设计发现，许多朋友间的合伙，大都是始于酒桌，要么是姐妹闺蜜基于对现状的不满，抑或是哥们几个眼红别人的一夜暴富，所以一顿觥筹交错，推心置腹，一人提议创业改变现状，另一个应声附议，两边击掌为盟，没精打细算过创业的柴米油盐，却幻想着成功之后“好嗨哟”！

　　激情一旦被撩起，任谁都浇不熄，签的协议叫做“十几年的友谊”，股权分配方法叫做“有难同当，有福同享”，分工方法叫“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”，这种创业始于情感逻辑，看上去是生意，可是内核却跟商业没有多少关系，失败自然显而易见。

　　二、股权设置不合理，利不清则权不明

　　合伙创业失败的几乎90%以上都是平分股权，这是始于情感逻辑的“有难同当，有福同享”。可是在商业逻辑上讲，两个对等的股东，也就等于两个对等的定见，谁都不是老迈，一旦定见不合，就只能靠一张嘴巴压服另一种嘴巴，下面职工，也会不知道听这张嘴巴还是听那张嘴巴。

　　一个非常经典的事例，就是去年清华总裁班众筹开餐厅关闭的新闻，30多个我国尖端学府的总裁班学员，可谓人中龙凤了，集资700多万，我们投资金额相同，股权也相同，导致结果是这个团队没有leader，有些人出点力，有些人挂个名，可是出力的人跟挂名的人收益却是相同的，结果必然是大家都不了了之。