虽然朋友合伙创业问题多,可是一个人到底精力有限,资源有限,不找人合伙同样独木难支,那么怎么才可以正确地合伙呢?
湖南新尚设计建议,开启合伙人4.0模式
首先、丑话说在前头,用商业逻辑打地基
合理的商业逻辑首先在股权设置,真格基金的创始人徐小平曾说过,合理的股权结构应该满足四个字:大而不独。
要做到这点,较好的股权结构应该是5:3:2,或许6:3:1,首先股东不少于50%,第二股东不少于10%。
为什么要这样设置呢?就像上面讲的,当首先股东有51%以上的股权对公司才有控制权,你才是这个组织的leader,决策才会有效率。
而关于第二股东股权要大于10%,是因为一个合格的合伙人,他对公司的价值贡献要大于10%以上。否则,你找个合伙人,你95%股份他才5%,你的贡献是他的19倍,那就没有合伙的含义。
换个角度讲,你也要学会以这种股权设置,去寻找才可以匹配、资源匹配的合伙人,依据商业逻辑动身找到人才与资源的合理配置。
但很多合伙还有一种状况,就是当自己有能力可是缺资金,而你找到的合伙人也只想出钱不出力,而当他的出资比例大过你,可是你又不想丧失公司的控制权,应对这样状况:
1、签署“投票权托付协议”,让他的投票权利转给你;
2、签署“一致行动听协议”,他需要听从你的决策;
3、设立AB股准则,A股投票权是B股的两倍,这样即使你的有少量股权,也会有较多的投票权。
最终是要签好散伙协议,我国古话说“散生意不散交情”,合伙经商不免会遇到合伙人想要退出的状况,所以提前签好散伙人协议,需要规定退出后股权的处置状况,回购价格,违约条款等,这是防止反目成仇较好的方法。